雷军搞出小米空调来该怎么办？-搜狐证券

　　站在雷军的角度上来讲，轻资产的好处是显而易见的。雷军认为小米手机“可以找最好的工厂富士康和最好的供应链系统英华达”。但是电子类产品的生命周期确实是很短的，更新换代的速度极快。雷军采用轻资产的模式无可非议，通过互联网小米也能够做到最快速的化解库存等带来的风险。而格力的空调生命周期就长得多，轻资产对其的意义并不明显。比如今年的格力空调放到明年也能一样的卖，但是明年小米手机搞不好就出4了，今年的小米再想卖出去只能打折降价。所以这两家的产品其实是存在差异性的。

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互联网经济思维和实体经济思维的碰撞

　　看央视的节目感觉董明珠和雷军两个人的争论给人一种进入误区的感觉。节目给格力的标签是“实体实业”，给小米的标签是“营销”，似乎格力就是造出空调来不用营销，小米就是要啥没啥靠着嘴打天下。这细想起来根本就是不可能的事情，那不符合商业的逻辑，董明珠不可能不知道营销的重要性，雷军也不可能不明白产品质量的重要性。

　　关键的问题并不是轻资产或是营销，而是在互联网经济崛起的当下，要如何做到线上与线下的结合。格力的发展不可能只是依靠着线下的模式，在未来线上线下的结合成为了必然，而且这种结合绝对不仅仅是50%和50%的关系。

　　开个网店的办法谁都会，在网上的营销模式确实也容易学，但不是每个人都能学好都能学会。即使格力能够在董明珠的带领下再造一个线下的国美或是苏宁，那也并不意味着其就把握住了时代潮流。小米的营销是对互联网的绝对重视，为网上营销投入了巨大的成本。而在这方面格力显然有这明显的不足，虽然手机和空调的营销模式存在一定的差异，但不重视网上营销在未来极有可能会成为实体经济者们的一道硬伤。

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The Tenth One思维雷军搞出小米空调来怎么办？

　　有人说互联网专治各种不服，因为有些东西谁都想不到。在西方有一种第十人理论——the tenth one，如果有9个人看了同样的讯息后得出了同样的结论，那么第十个人就必须要去想如果这9个家伙都错了怎么办？这实际就是一种自我反向思考的办法。现在实体经济的商人们坐拥着庞大的线下资源，也应该想一想，如果我周围的九个伙伴对网络营销都是一种定义，我是不是该成为第十个人。

　　互联网成为实体经济的颠覆者成为了一种趋势，虽然我们可以安慰自己互联网经济脱离了实体经济必死无疑，但是实体经济脱离了互联网也势必难走得更好。

　　难道非得像现在的许多基金和银行，等到淘宝门搞出了余额宝才着急。万一雷军们鼓捣出来小米空调呢？