央行宋泓均：中国大量的事没有人干 大量的人没有事干

　搜狐证券2010年资本市场年会于4月23日在北京举行，本届年会的主题是“巨变之年”。以下是中国人民银行研究员宋泓均的精彩发言。

中国人民银行研究员宋泓均

　　宋泓均：女士们、先生们，各位学长、同仁大家早上好！

　　今天我谨从我个人角度从另外一个方面谈一下个人的观点。

　　我们看到，今年的冬天很长，在这个漫长的冬季内，我们发现世界上有一个很有名的会议，就是达沃斯会议，讨论的是全球气候变暖问题。会议与天气形成了一个很大的矛盾？！有人提出很多环境变暖问题，低碳经济问题。但是谁能解释我们的老皇历呢？我们发现，我们的日历中的春节比往年要基本上往后推了二十多天，几乎是一个月。我们今年冬季特别长，而且这是日历中预知的。皇历是谁算出来的？今年的冬天为什么会这么长？地球变暖了吗？是否一些人说变暖就变暖，说变凉就变凉？这个规律怎么去衡量？

　　另外，我觉得中国的经济问题应该是一个哲学的问题，胡锦涛总书记最近提出来的科学发展观非常有道理。我们过去老是认为唯物主义能力解释一切，否定唯心主义，然后将没有看到的东西就认为不存在。所以我们在需要发展的时候，总是希望先到美国去考察，再到欧洲考察，在看到人家的东西之后我们才去做。所以，我们永远是落后的。因为我们是唯物主义者。

　　邓小平先生讲过：实践是检验真理的唯一标准。这个话应该是没有错，但是我感觉它也许有一点不太完整。我认为：实践是有条件的，如果没有条件，真理是检验不出来的。假如：一百年以前，我们检验在飞机上用电脑做一个今天的搜狐证券的节目，那是胡扯！为什么？那个时候没有电脑、飞机这个条件，你这个现在的真理无法去检验，这是一个不争的事实。

　　但是，过去我们老是用所谓能看得到，摸得着的东西来去做事，求稳怕乱。我们怎么办？有人讲过：做事情要稳妥，要摸着石头过河，这就是一切先唯物再说。但是，改革开放30多年了，我们早就进入了深水区，石头找不到了？怎么办？靠什么？日本也到过我们现在的阶段。当时的田中首相熟读中国文史，深知形而上者为之道，形而下者为之器。用：“思维科学，精密工业”作为立国纲领，使日本提前进入经济发展快车道。我们中国问题在哪里？中国特色很多。30年以前的特色是：大量的事没有人干，大量的人没有事干。现在，谈到中国经济问题的时候，仍然还有多少人现在没有事干，还有多少事没有人干。这是一个一个社会组织学的问题，我们过去没有去研究它。

　　中国的经济是什么概念呢？我们拉回来30年看，就是农民卖鸡蛋的故事，农民不会吃鸡蛋吗？农民不喜欢吃鸡蛋吗？不是，因为他要把这个东西卖给别人换回他的生活必需品。中国的东西不卖给别人就不行吗？根本不是这么回事，就像农民的鸡蛋一样，我们卖给别人为了换回来一些东西，我们现在鸡蛋卖了很多，攒了很多外国人的钱。我们能做什么呢？我们发现：外国尖端科技产品不卖给我们，还在指责我们赚了他们的钱。我们得到了一堆用不上的钞票。我们还遇到这种阻挡现象，中国卖什么什么便宜，买什么什么贵，这是不争的事实。这种情况下我们考虑什么？我们要认真的要了解到这个需求，这个结构。我记得在念研究生的时候，老师讲马斯洛的需求论，不仅仅是五层，现在加了自我完善需求。我们看到：不同阶段人的需求是不同的。我在30多年以前看过一本书，名字是《你到底要什么》。这是苏联作家协会副主席别而且夫斯基写的，是关于那个时代年轻人他们所想、所望，书中有一个美国中央情报局的女特工叫契波娅.布朗的这样的人讲到人的需求。她讲到人的生命三个阶段的六个方向。我现在看到，确实是这样的；青年阶段是学习阶段，受到色情的引诱；中年阶段是成就事业的阶段，但受到财产的引诱；老年是传承文化的阶段，受到宗教的引诱。

　　另外，物理学对社会学的解释也非常有意义，我们看到了系统论、键合理论、耗散结构等等，用这几个理论叠加后可以解决很多问题。例如：解释一种经济现象。一个朋友提出了新狼来的理论；他说：那个说狼来的孩子长大了。有一天狼真的来啦。这个孩子这次不说狼来了，而是说美女来了，著名影星来了！结果是：村子里的男人起来要去看明星，这是第一波人：男人起来之后，老婆就起来，说：你这个家伙你也是狼，是色狼，我要跟着你，于是也起来了，这是第二波人。第三波人起来是儿媳的婆婆。婆婆起来怕儿子吃亏，急急就起来了。婆婆起来后公公也起来了，因为他怕老太婆摔伤以后没有人做饭；接着，狗看主人们起来出去了，也就跟着出来了。全村的人、狗都出来啦，狼一下子就吓跑了。

　　最近，我们看到了中国制造业的共同问题。几乎所有的个人和企业，在拿到市场之后，都希望扩大市场，降低服务质量，降低所谓成本。因此形成了资金链、市场短缺、断裂的危险。这些问题不仅仅是出在中国。像日本的丰田也是这样。我们最近对丰田事件跟踪了一下，看看它为什么失败了。原因是丰田的一位总经理是一个食堂管理员出身。他当食堂管理员的时候，发现食堂每天大量的剩饭、剩菜被扔掉了。他去找厨师，指出倒剩下的饭有多少，以后就不要做了。还有，他发现每个人在喝水时杯子里的水总是留下20%左右。于是他要求在食堂的水杯上70%处划一条线。要求水不能倒满，节省水源。后来这些事情被他的上司发现，因为他把食堂管的很好，最后做了主管，以后越来越往上升做到总经理。但是他忘记了人与人在体能上的区别。在做人体工程实验的时，他把日本人归为一，忽略掉了美国人的人体体能，算错了动能平衡比例，没有给美国人预留力学平衡空间。所以美国人在驾驶汽车时脚力太重，踏坏了油门，踏坏了加油弹簧，使油门不能回位造成事故。由于形成了一连串交通事故，丰田公司为此付出了沉重的代价。

　　我们发现：我们的门表面很好，里面什么东西都会有，而且一个装修过的房子在正常情况下，十年以内肯定会再装修一次。但是，德国人不是这样。他们敲门无声，因为门板太厚，他们要求300年不维修，其实可以150年不用修。德国制造名声非常好，我们做的恰恰是很差，几乎全是用三合板做的 ，例如：贴木皮是中国人的发明。我在外国的时候，外国人都说：合成的纤维板是中国木，同时是最差的。 我们出口商没有标准，国家对个人出口的资质没有人管。我的同学在商务部工作，曾谈到很多人绕过国家出口严格检验的“马其诺防线”，使中国制造搞的声名狼藉，现在，再造我们信誉的就难了。

　　最后一点，是关于我们国家的地震。有这么一个现象：我们看到重创汶川的地震灾区，在震塌学校的旁边有几栋楼毫发无损，说明什么问题？说明我们的质量可以做到，但是我们没有完全做到。因此，我们应该把不懂的事一定要搞懂。海航董事长陈峰先生讲过：做什么事情：必须要看明白才能想的明白，然后才能做得明白。如果没有看明白，就不会想明白，肯定不会做明白。谢谢大家！

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