新掌门接棒同仁堂驶向何方?

　　在新任董事长顾海鸥面前，最重要的仍是同仁堂如何改制的老问题。前任董事长张生瑜用毕生精力打下的革新楔子，有待顾海鸥继续深入。而顾海鸥又将在张生瑜的改革基础上，赋予古老的同仁堂何种特色？

　　■ 本报记者 陈丽娟　发自上海

　　续用“少壮派”

　　原董事长张生瑜因病猝然辞世之后，谁来接掌百年药企同仁堂？经过近一个月的斟酌与猜测，近日，同仁堂原总工程师顾海鸥终于以接班人的身份浮出水面。

　　据记者了解，相比前任张生瑜，主管新药研究开发的顾海鸥，也是同仁堂干部队伍中资历颇深的少壮派。而根据公司公告中所披露的信息来看，顾海鸥也延续了前任张生瑜年轻有为的特点。自1991年医学硕士毕业，顾海鸥便进入隶属于同仁堂的北京市中药科学研究所工作，从普通干部一直做到该所所长、同仁堂集团公司技术中心副主任，同仁堂股份有限公司副总经理兼药厂副厂长，并于2003年升任公司董事、总工程师。

　　在具有浓厚老国企色彩的同仁堂，年仅39岁的同仁堂前董事长张生瑜是其首次起用的“少壮派”。此举曾被分析人士认为是“百年老字号同仁堂迈向年轻化时代”的标志。因此当张生瑜今年7月底突发心脏病去世，“同仁堂将继续选用年轻人才革新求变，还是再度启用老一辈高管保守应对？”扑朔迷离的新掌门人选，一度被视为古老的同仁堂未来走向的风向标。

　　“顾海鸥这次从同仁堂总工程师升任公司董事长职务，符合干部‘年轻化’的趋势。”海通证券行业分析师周睿对此表示，从其职业发展来看，顾海鸥有较深厚的研发背景。“希望在他的带领下，公司未来能够从新品种上有所突破，毕竟同仁堂同质化的产品太多，产品创新性不够。”

　　相比擅长资本运作、力主改革的张生瑜，招商证券分析师李阳认为，顾海鸥应属精于专业技术的领导，其上任后的受关注点为，同仁堂传统营销的改革是否能够继续顺利推行。

　　“变法”悬念

　　摆在顾海鸥这位同仁堂新任掌门人面前的，将是一条由于前任猝死而未能完成的革新之路。

　　虽然品牌享誉上百年，拥有丰富的产品群，但同仁堂近些年的销售业绩却始终不尽如人意。除了近年主营业务收入一直徘徊在20多亿元，每年大概10％的增长速度，与其他中药企业30％增长率相比，也显得很尴尬。招商证券分析师张明芳以及诸位业内人士纷纷认为，同仁堂发展瓶颈表现在缺乏独家品种，以及营销渠道和终端控制薄弱，市场竞争中难以表现品牌优势。

　　同仁堂显然也意识到了存在的问题。2007年4月，张生瑜接任董事长之位后便开始大力进行革新，把创建新的销售渠道作为公司一项主要任务来抓。并从管理体制到营销体系，对公司运营、销售和营销模式等进行了诸多建设性改革。一年间，给同仁堂带来了不小的变化。2007年同仁堂股份业绩出现了恢复性增长，实现净利润增长34%。然而，就在人们对处于革新期的同仁堂充满期待时，张生瑜却突然辞世。

　　“历史众多遗留问题以及旧的国企体制存在的弊端，使得张的革新举步维艰。”一位知情人士透露：“对于同仁堂这样的普药行业的革新，是需要时间的，没有几年的持续推进，恐怕难见成效。”

　　那么，改革是否会因张生瑜的突然辞世而受到影响？对于这一最受关注的动向，同仁堂董秘办负责人表示：“公司的具体策略和计划不是张董一个人提出的，都是董事会共同决议提出的。公司运作都很规范，张董不在了，也不会突然改变。”中信证券分析师贺菊颖则认为，同仁堂高管团队在公司推进营销变革问题上分歧不明显，预计同仁堂仍将继续推进营销变革。

　　因此，摆在新任董事长顾海鸥面前，最重要也最烫手的恐怕仍是同仁堂如何改制的老问题。张生瑜用毕生精力打下的革新楔子，有待顾海鸥继续深入。而顾海鸥又将在张生瑜的改革基础上，赋予古老的同仁堂何种特色？还有待进一步观察。